工作人员在监控自动化生产线

　　近日，记者从重庆钢铁股份有限公司(以下简称重庆钢铁)获悉，该公司2018中报净利润7.62亿元，与上年同期相比，实现大幅扭亏为盈，目前公司生产经营步入良性循环。曾经，重庆钢铁连年亏损，遭遇前所未有的生存危机。如今，经过司法重整，以市场化为导向，重庆钢铁成功化解了债务危机，逐步走上了正常发展道路。

　　绝境

　　多条脱困突围之路均未走通

　　重庆钢铁系重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢集团)独家发起设立的上市公司，是重钢集团核心子公司、我市最大钢铁生产企业，主要从事钢铁生产、加工和销售，其前身是1890年9月湖广总督张之洞创办的汉阳铁厂。

　　2006年底，重庆钢铁启动环保搬迁，所有生产线从大渡口搬迁至长寿，2013年全面完成。然而，在市场经济大潮中，重庆钢铁遭遇到了前所未有的瓶颈，从2011年起连年巨亏，且2016年净资产为负，股票于2017年4月5日被上交所实施退市风险警示，股票简称由“重庆钢铁”变更为“*ST重钢”。

　　面对发展困境，重庆钢铁先后开辟了多条脱困突围之路，但均未能走通，生存面临绝境。

　　转机

　　市场化法治化专业化司法重整

　　在市委领导下，我市组建了重庆钢铁清算组;在重整案件受理后，依法转为管理人。

　　2017年4月，债权人重庆来去源商贸有限公司向市一中法院递交了重庆钢铁重整申请。

　　2017年7月，重庆钢铁清算组担任管理人，并发布公告通知债权人相关事项，及时完成接管工作。

　　2017年11月20日，市一中法院经7个月的审理，裁定批准了重庆钢铁重整计划。

　　2017年12月29日，市一中法院裁定确认重整计划执行完毕。

　　重庆钢铁重整案系目前全国涉及资产及债务规模最大的国有控股上市公司重整、首例股票同时在上交所和联交所挂牌交易的“A+H”股上市公司重整、首家钢铁行业上市公司重整，被认为属于“特别重大且无先例”。

　　在重庆钢铁司法重整过程中，最终由四源合基金与重庆战略性新兴产业基金共同组建钢铁平台公司，以市场化方式参与司法重整，使重庆钢铁恢复持续经营能力和盈利能力。以市场化方式债转股、剥离处置低效无效资产，并在司法重整过程中坚决维护职工利益，职工债权全额现金清偿的同时，所有在册职工的劳动合同继续履行，退休职工由重钢集团托底，市级有关部门支持完成重庆钢铁承担的职工家属区“三供一业”、退休人员管理等社会职能分离移交。

　　在重庆钢铁司法重整关键期，多措并举切实保护中小投资者合法权益。其中，法院坚持法治化、市场化导向，严格把好“法律关”，指导管理人制定了以“满产、满销、低成本”作为核心战略目标，并根据市场需求对产品结构、产线配置、工艺流程等进行优化，逐步重塑重庆钢铁产业竞争力，从根本上提质增效的重整方案，充分保护各利益主体的合法权益。

　　此外，还以信息化为依托，首次利用最高法院全国企业破产重整案件信息网召开债权人会议，为避免债权人未到现场可能了解不够、引发质疑等情况，充分运用最高法院网络信息平台、重庆法院公众服务网等信息化手段全流程公开案件节点信息，既充分保障了债权人行使权利，也为债权人、出资人节约了成本、带来了便利。

　　今年3月，重庆钢铁重整案入选全国法院十大破产典型案例。

　　重生

　　涅槃后产销规模创历史新高

　　重庆钢铁司法重整后，企业走上重生之路。重庆钢铁2017年底实现归属上市公司股东的净利润3.2亿元，公司大幅扭亏为盈。上交所于今年3月9日撤销重庆钢铁退市风险警示。

　　今年上半年，重庆钢铁围绕“满产满销、低成本、高效益”的经营方针，加强成本管理，优化产品结构，重塑采购供应链，重构营销体系，持续推动产供销有序衔接。

　　据悉，重庆钢铁2018年中报净利润7.62亿元，大幅扭亏为盈。上半年公司铁、钢、材产量分别较去年同期增加79.10%、89.96%、91.57%;实现钢材销量同比增加125.45%;实现营业收入同比增加145.32%,大幅扭亏为盈。目前公司主营业务稳定，主要技术经济指标明显改善，产销规模创历史新高。

　　记者日前分别在重庆钢铁长寿厂区的炼铁、炼钢厂区看到，自动化生产线全力进行，工作人员在监控室全程监控，并由机器人对卷铁逐一编号。

　　2009年就入职的连铸一车间副主任张创举告诉记者，他经历了公司最困难的几年，尤其是2015年至2017年间，他被调到关停的厂房看守设备，一度怀疑自己“方向在哪里”?司法重整后，公司发生了可喜的变化，新的核心管理团队的到来为公司注入了全新的经营理念和价值导向，对员工生产环境和生活环境都进行了改进和完善，增强了对员工的关怀，让他对自己的未来又恢复了憧憬。今年，他和一些同事们还买了重庆钢铁的股票。“遭遇了失败的伤痛，我们期待着曾经的辉煌。”张创举信心满满。

　　“生产干好了，企业有钱了，我们自己就能分享红利。”35岁的热轧薄板厂一线职工谭欧告诉记者，公司如今推行“赛马机制”，激发员工活力，倡导绩效导向，推进薪酬改革，推出与成本改善、经营业绩强挂钩的降本增效激励计划和利润分享计划，协同管理团队、广大员工和股东的利益，真正实现员工与企业共同发展。就拿他自己来说，今年的工资待遇比以前翻了接近两倍，“大家都形成了‘你学我赶’的氛围，干劲儿十足。”记者 杨 雪 饶 果